Необхідними заходами при реалізації стратегії виступають такі:
Формування варіантів дій в несподіваних обставинах. План реалізації стратегії буває розроблений, як правило, для бездоганної ситуації, але дійсність може більше або менше відрізнятися від нього. Тому принциповим моментом будь-якого плану можна вважати зміни в становищі, якщо подібні відмінності стають дуже великими. Дана функція вживається, коли необхідно виявляти реакцію на принципові зміни в організаційній середовищі, які можуть практично статися. Для дієвого реагування на зміни в навколишньому середовищі потрібно постійно вистежувати поточні зміни і співвідносити їх з наміченими планами, для чого також необхідно врахувати фактор циклічності. Зазвичай подібні варіанти переглядаються щороку.
Створення організаційної структури. Для вдалої реалізації прийнятої стратегії організація зобов’язана мати певну структуру, яка забезпечує найбільші можливості її впровадження. Розробка структури в рамках плану реалізації стратегії розвитку містить у собі розподіл відповідальності за формування намічених цілей і право приймати рішення в організації. Крім того, треба вирішити, яку структуру повинна мати організація: горизонтальну або вертикальну, централізовану або децентралізовану.
Дослідження та вибір системи управління організацією. Це ще одна складність у зв’язку з тим, що персонал визначає вдалу реалізацію стратегії. Може знадобитися пристосування різних систем, які використовуються для управління організацією.
Організаційна політика. Більш важливими плодами таких конфронтацій є боротьба і створення об’єднань, що відіграють головну роль у процесі стратегічного управління. Стратегічні зміни створюють тенденцію виведення цієї боротьби на перший план.
Реалізація стратегії містить у собі вибір організаційної структури та систем управління. Це потребує узгоджених дій і координації між різними відділами фірми. Організація зобов’язана вирішити, як краще всього вивчити роботу підрозділів і керувати їх діями.
