Соціальні стратегії та їх реалізація
У загальному випадку реалізація стратегії соціально-орієнтованої пов’язана з основою і розробкою програми заходів по забезпеченню нормального ходу процесу відтворення робочої сили за принципом підтримання відповідного місцевого клімату.
Реалізація таких програм заходів сприяє збільшенню ефективності трудових ресурсів співробітників компанії і, як наслідок, безпосередньо впливає на хід виробничого процесу. Виділення соціальної стратегії як самостійного багатофункціонального елемента є необхідністю, яка випливає з реалій сьогодення.
Головними складовими соціальної стратегії російської компанії є наступні:
- Розвиток кадрів.
- Формування персоналу компанії, яка повинна передбачати інтенсивні дослідження на ринку праці в цілях завчасно оцінити можливості його кадрового забезпечення.
- Стратегія розвитку персоналу компанії, яка полягає у досягненні найбільшої відповідності можливостей працівника тим вимогам, які йому висуваються. Для цього працівникам компанії повинні бути створені відповідні умови.
- Стратегії використання та утримання персоналу, які повинні передбачати конкретне утримання співробітників в організації, а також стимулювання повернення працівників і збільшення продуктивності за допомогою відповідних інструментів.
- Мотиваційний механізм. Він може включати реалізацію наступних покрокових процедур: обґрунтування та вибір завдань мотиваційної роботи в організації, вибір певної моделі мотиваційного механізму на базі вивчення та оцінки внутрішніх причин мотивації і зовнішніх стимулів для фінансової поведінки співробітників компанії.
- Стратегія скорочення персоналу компанії, що передбачає розробку диференційованого інструменту резервування.
