Завдання реалізації
Завдання реалізації стратегії полягає в тому, що потрібно зробити для того, щоб стратегія працювала, і вкластися в заплановані терміни її реалізації. Іншими словами, мистецтво тут полягає в здатності правильно оцінювати діяльність, визначати місце стратегії, її професійне виконання і отримувати відмінні показники.
Робота в рамках плану заходів з реалізації стратегії спочатку починається в сфері адміністративних завдань, що включають:
- формування структурних можливостей;
- управління бюджетом для найкращого розподілу коштів;
- формування політики компанії;
- мотивація службовців працювати більш відмінно;
- по мірі необхідності зміна зобов’язань персоналу і характеру роботи з метою отримання кращих кінцевих результатів;
- створення відповідної атмосфери усередині компанії для вдалої реалізації завдань;
- формування критеріїв, які забезпечують працівникам компанії умови для щоденного дієвого втілення власних стратегічних ролей;
- застосування самого передового досвіду для постійного поліпшення продуктивності;
- забезпечення внутрішнього лідерства, необхідного для просування стратегії і контролю над її реалізацією.
Зазначений перелік може бути доповнений залежно від типу компанії й особливостей її функціонування.
Завдання управління реалізацією стратегії — зробити систему оцінки підсумків впровадження таким чином, щоб була проведена робота з формування стратегічних планів.
Якість проектування системи описує якість процесу впровадження стратегії. Більш принципові залежності перебувають між планом і організаційними здібностями, між планом і винагородою, між планом і внутрішньою політикою компанії.
Відповідність всередині організації між різними елементами дозволяє відмінно реалізовувати стратегію компанії в цілому, робить її єдиною.
Завдання реалізації стратегії організації виступає більш складною та витратною частиною стратегічного управління. Вона проходить фактично через усі рівні управління і має братися до уваги в більшості підрозділів компанії. Певна реалізація обраної стратегії починається з копіткого вивчення того, що компанія зобов’язана зробити по-іншому і більш краще для вдалого плану реалізації стратегії. Кожен менеджер повинен подумати над питанням: «Що необхідно зробити на моєму робочому місці, щоб внести вклад в реалізацію загальної стратегії, і як мені краще всього це зробити?»
