Моделювання
Відображення впливу альтернатив політики може бути виконано з використанням матриці аналізу політики (PAM). PAM надає зведення впливів політики для різних альтернатив, і аналіз матриці може виявити компроміси, пов’язані з цим. Раціональне управлінське рішення – це дуже важливо.
Після того як альтернативи політики були оцінені, наступний крок повинен містити рішення, яка альтернатива політики повинна бути реалізована. В одному крайньому випадку порівняння альтернатив політики може бути відносно простим, якщо всі її цілі можна виміряти з використанням одного показника і з однаковою вагою. У цьому випадку метод прийняття рішення – це аналіз витрат на допомогу (BCA).
З іншого боку, численні цілі зажадають вираження політичних впливів з використанням різних метрик, які важко порівняти. У таких випадках політичний аналітик може спиратися на концепцію корисності для об’єднання різних цілей в єдину оцінку. У відповідності з концепцією корисності кожній дії присвоюється таку вагу, що одна одиниця кожного зваженого впливу вважається однаково цінною (або бажаною) з точки зору колективного добробуту.
Ваймер і Вайнинг також припускають, що правило “ходи, не ходи” може бути корисним методом для вибору серед альтернатив політики. Згідно з цим режимом прийняття рішень деяким або всім політичним впливам можуть бути призначені порогові значення, які використовуються для усунення принаймні деяких з політичних альтернатив. Таким чином, будь-яка альтернатива політики, яка не відповідає цьому граничному значенню, може бути виключена з розгляду. Якщо тільки одна альтернатива політики задовольняє всім порогам впливу, то саме вона вважається “ходом” для кожного впливу. В іншому випадку може статися так, що будуть виключені всі, крім кількох політичних альтернатив, і ті, які залишаються, повинні бути більш ретельно вивчені з точки зору їх компромісів, щоб можна було прийняти рішення.
