Інші моделі
Дуже схожа модель раціонального прийняття рішень, як її називають в організаційному поведінці, являє собою досить цікавий процес. Йому присвячена значна частина цієї статті. По суті, вона полягає у прийнятті логічно обґрунтованих рішень. Це багатокрокова модель, яка прагне бути логічною і слідувати впорядкованому шляху. Раціональне прийняття рішень – це багатоетапний шлях до логічно обґрунтованого вибору.
Перший крок – це перевірка, визначення і деталізація проблеми (визначення проблеми, визначення мети, збір інформації). Він включає в себе розпізнавання проблеми, вибір початкового рішення і запуск первинного аналізу. Прикладами цього є творчі розробки та ідеї, натхнення, прориви і мозкові штурми.
Найперший крок, який зазвичай ігнорується керівництвом вищого рівня, – це визначення точної проблеми. Хоча вважається, що виявлення проблеми очевидно, у багатьох випадках це не так. Раціональна модель прийняття рішень – це процес прийняття рішень на основі груп. Якщо проблема не ідентифікована належним чином, то можна зіткнутися з труднощами, оскільки у кожного члена групи може бути своє визначення її.
Цей крок включає в себе два-три остаточні рішення проблеми і попередню реалізацію сайту. При плануванні прикладами цього є планові одиниці розвитку та пожвавлення в центрі міста.
Ця вправа найкраще виконувати в групах, так як різні люди можуть пропонувати різні ідеї або альтернативні рішення. Без них є шанс прийти до неоптимальному або раціональному вирішенню. Для вивчення альтернатив необхідно зібрати інформацію. Технологія може допомогти в її збиранні.
Оціночні критерії – це вимірювання для визначення успіху і невдачі альтернатив. Цей крок містить вторинний та остаточний аналіз, а також вторинні вирішення проблеми. Прикладами цього є придатність сайту та аналіз її чутливості. Після ретельного проходження процесу визначення проблеми, вивчення всіх можливих альтернатив для неї і збору інформації на цьому етапі пропонується оцінити інформацію та можливі варіанти, щоб передбачати наслідки кожної можливої альтернативи, про яку йде мова. На цьому етапі необов’язкові критерії для вимірювання успіху або невдачі прийнятого рішення повинні бути розглянуті. Раціональна модель планування спирається в основному на об’єктивну оцінку.
На основі критеріїв оцінки та аналізу, проведеного на попередніх етапах, вибирається краще згенероване рішення. Ці чотири кроки складають ядро моделі Rational Decision Decision, що ґрунтується на процесах раціональних рішень.
Цей етап включає в себе остаточну реалізацію сайту і попередній моніторинг результатів. Цей крок є частиною процесу будівництва/ ремонту і містить вторинний і остаточний моніторинг результатів. Він відбувається протягом тривалого періоду часу і дозволяє змінити майбутні рішення і дії, зроблені на основі вищевказаної оцінки результатів. Це і є раціональним рішенням.
Деякі критерії, такі як економічна вигода, буде легше виміряти або визначити, в той час як інші, такі як якість навколишнього середовища, буде складніше виразити кількісно. Проте в кінцевому підсумку набір критеріїв прийняття рішень повинен включати в себе всі цілі політики, а переоцінка більш легко визначаються або вимірних критеріїв справить шкідливий вплив на зміщення аналізу до підмножини цілей політики.
Процес визначення досить всеосяжного набору критеріїв прийняття рішень також підданий перекосів із-за тиску, що виникає на політичному взаємодії. Наприклад, особи, що приймають рішення, можуть мати тенденцію надавати більшу вагу політичних впливів, які є концентрованими, відчутними, визначеними і негайними, ніж впливів, які є дифузними, нематеріальними, невизначеними і затриманими. Наприклад, при використанні системи обмеження викидів та торгівлі квотами на викиди вуглецю чисті фінансові витрати в перші п’ять років реалізації політики набагато легше впливають на концептуалізацію, чим більш розмите і невизначений вплив покращеної позиції країни щодо впливу на глобальні переговори щодо дій щодо зміни клімату.
