Нюанси перевірки
Просто знаючи повний список професійних компетенцій для конкретної посади, керівник не зможе відразу зрозуміти, наскільки підходить працює тут людина свого місця. Для цього потрібно організувати перевірку. Є кілька систем, але найчастіше вдаються до чотирибальній системі оцінки. Якщо не вдалося встановити компетенцію, якщо вона відсутня, оцінюють пункт як 0. При наявності проблем знання, відсутності навичок, при малих уміннях оцінюють компетентність у конкретному аспекті в одиницю. При хорошому прояві навичок, сформованих уміннях, великому обсязі знань рівень – 2. Нарешті, трійка покладена, якщо оцінюваний проявив рівень компетенції понад необхідного, він має майстернями навичками і знаннями, вміннями, розуміє, що робить, мотивований на подальшу діяльність.
Всяка компетенція починається в минулому, проявляється в поточний момент і володіє потенціалом. Припустимо виміряти те, що є зараз. Отримані знання потрібно порівнювати зі стандартними для сфери. Чим вище становище людини в ієрархічній структурі компанії, тим істотніше вимоги, суворіше ставляться до відповідності корпоративним компетенціями при одночасному ослабленні очікувань в аспекті професійних. Деякі помилково вважають: керівники – не професіонали. Це оману. Хороший керівник краще свого підлеглого орієнтується в нюансах, тобто фактично його професійні компетенції набагато вище рівня, встановленого як мінімально необхідний. Професійні – ті категорії, за рахунок яких персона розуміє особливості процесів, які довірені їй в управління. Незважаючи на порівняно м’які вимоги до відповідності списку професійних компетенцій, персона, що займає керуючу посаду, зобов’язана мати чудові якості, щоб успішно керувати всіма роботами.
