А якщо детальніше?
Включені в перелік професійних компетенцій являють собою вимоги, які пред’являють до представників саме цієї сфери. Це навички людини, його база знань, його вміння. Для різних посад такі категорії розрізняються. Компетенції необхідні для контролю конкретної роботи, посади, управління деякими співробітниками. Профкомпетенции включають властивості, завдяки яким персона бездоганно керує іншими людьми. Профкомпетенции керівного персоналу, підлеглих часто однакові (що добре помітно на прикладах переліків професійних компетенцій літературного редактора, лікаря, педагога та інших спеціалістів у різних сферах). Це обумовлено тим, що лише керівник, який добре орієнтується в практичній роботі підлеглих, здатний адекватно керувати тим, що вони роблять, і тим, як вони працюють. Основна ідея дослідження компетенції – виявлення професіоналів у певній групі.
Щоб проаналізувати поточний склад робочого колективу, потрібно не тільки знати перелік професійних компетенцій, але й оцінити, якою мірою різні пункти притаманні тим чи іншим громадянам. Щоб виявити, які компетенції потрібні, слід скласти спеціальну модель. Перелік необхідних компетенцій рекомендовано робити для всякої важливої посади. Одночасно встановлюють, наскільки успішно людина повинна володіти означеною категорією. Така робота – це формування посадового профілю. Закінчивши профілювання, приступають до оцінки працівників через тести, опитування та кейси. На основі отриманих підсумків вміння, знання, навички отримують належну оцінку, реальні компетенції – опонентів у вигляді теоретично бажаних показників.
