Популярні організаційні структури
На сьогоднішній день існує цілий ряд організаційно-правових форм відносин. Серед них важливо відмітити наступні управлінські структури:
- Лінійна. Згідно з нею система управління відрізняється єдиним началом на всіх існуючих рівнях. В цьому випадку доречний такий принцип побудови, як вертикальна ієрархія. Серед переваг даної форми важливо відзначити ефективне застосування центрального управлінського апарату, підвищену ступінь контролю, централізацію та координацію дій управлінського плану, а також ув’язку інтересів самостійних управлінських відділів. Основними недоліками структури виступають наступні пункти: велику кількість часу для прийняття рішень управлінського типу, ініціатива мала на рівнях підпорядкування, затримка в рості кваліфікації менеджерів.
- Лінійно-штабна. Вона являє собою лінійну форму, доповнену специфічними підрозділами, що займаються підготовкою управлінських рішень. У даних підрозділів відсутні нижчі рівні управління. Вони не займаються прийняттям рішень, а здійснюють аналіз існуючих варіантів і відповідних наслідків рішень для того або іншого керівника. Штабний апарат прийнято класифікувати наступним чином: обслуговуючий, консультативний і особистий апарат (іншими словами, секретарі).
- Функціональна. Дана форма базується на підпорядкованості згідно з областями управлінської діяльності. Тут кожен працівник має право давати вказівки щодо питань, що входять у його компетенцію. Серед основних переваг підходу слід відзначити ефективність управління по причині високої кваліфікації персоналу, центральний контроль безпосередньо за рішеннями стратегічного плану, звільнення менеджерів лінійного рівня від вирішення безлічі спеціальних питань, а також істотне розширення їх можливостей, пов’язаних з оперативним виробничим управлінням. Крім цього, важливу роль відіграє делегування і диференціація поточних рішень управлінського плану. До числа недоліків структури входять труднощі координації відділів, вузька спеціалізація працівників, обмежені можливості, які надаються для розвитку менеджерів.
