У виробництві
Основоположним правилом рентабельного підприємства і ефективного виробництва вважається збільшення різниці між витратами на виготовлення продукції і ціною її реалізації. Тобто, якщо говорити конкретно про виробничому підприємстві, то тут весь сенс роботи полягає в тому, щоб ціна на кінцевий продукт виправдовувала витрати, пов’язані з його виробництвом. І чим більше різниця між витратами і вартістю, тим більш рентабельним і продуктивним вважається виробництво (зрозуміло, у випадку, коли ціна однієї одиниці готової продукції вище витрат, потрібних на її виготовлення).
За рахунок чого ж можливе здійснення оптимізації процесів виробництва? Якими методами досягається підвищення його ефективності?
- Реструктуризація системи обліку витрат – принципова і найголовніша складова оптимізаційного процесу. Тільки грамотний і коректний підхід до перекваліфікації та перерозподілу видатків здатний вивести виробництво на новий рівень.
- Розрахунок і аналіз поточної собівартості продукції – мова йде про обчислення витрат на сировину, заробітну плату працівників підприємства, оплату послуг комунального господарства, знос обладнання і т. д.
- Проведення трансформації виробничого циклу – виявлення критичних моментів у виробничому середовищі та усунення гальмують процес чинників.
- Модернізація обладнання – заміна старого, повністю амортизованого робочого інвентарю на нове технічне обладнання дасть можливість збільшити коефіцієнт корисної дії на виробництві в рази.
- Збільшення виробничих потужностей, розширення виробництва служить основою для збільшення прибутковості підприємства виходячи з отримання нових можливостей.
- Автоматизація робочого процесу – знижуючи витрати на виплату заробітної плати додатково найнятих штату співробітників, у керівництва виробничого підприємства з’являється можливість заощадити значну суму коштів.
- Виявлення оптимального переліку закуповуваного сировини – аналіз дійсно потрібних запасів, які придбаваються підприємством для виробництва готового продукту, допомагає виявити винятково пріоритетні напрями (найбільш продавані партії) і сконцентрувати увагу саме на них.
- Мінімізація відходів – для оптимізації витрат необхідно використовувати вторсировину, застосовувати переробні комплекси, не викидати відходи, які цілком придатні для переробки і вторинного використання.
- Зведення власної електропідстанції – великі підприємства витрачають величезні кошти на постачання цехів електроживленням. Побудова власної розподільної електричної станції дасть можливість звести ці витрати до мінімуму. Однак варто врахувати, що такі можливості притаманні лише великим виробникам.
