Цілі і завдання
Як і будь-яка процедура, застосовувана керівництвом підприємства чи організації в їх безпосередній діяльності (будь це бюджетне освітня установа, комерційна торгівельна компанія або промисловий комплекс), програма підвищення виробничих потужностей в обов’язковому порядку спрямована на досягнення конкретних поставлених завдань і цілей. Оптимізація процесів на підприємстві будь-якої галузевої сфери діяльності характеризується основними ключовими моментами:
- збільшення продуктивності компанії;
- поліпшення якості обслуговування потенційних клієнтів і відвідувачів;
- підвищення конкурентноздатності на ринку послуг;
- модернізація основоположних процесів виробничого циклу;
- підвищення прибутковості фірми;
- оцінка співвідношення існуючих трудових і фізичних ресурсів із витратами на їх утримання;
- розширення бізнесу (у разі необхідності).
Природно, що головною і безапеляційною метою будь-якої фірми, що працює на комерційній основі, буде отримання прибутку. Відповідно, завдання і цілі оптимізації процесів управління торговою підприємницькою діяльністю будуть направлені виключно на підвищення ефективності виробничих потужностей і збільшення продажів.
Якщо мова йде про бюджетну структурі, то тут наголос робиться на підвищення якості роботи співробітників усередині самої організації. Наприклад, оптимізація навчального процесу або оптимізація освітнього комплексу (ДНЗ, ЗОШ, внз) в цілому повинна бути спрямована на поліпшення методики викладання, залучення тільки висококваліфікованих фахівців і педагогів, зміна в структурі навчальної програми специфіки викладання в цілях максимальної віддачі від учнів. Тут сенс полягає в тому, щоб для учнів процес навчання став легше, простіше, зрозуміліше, але при цьому коефіцієнт корисної діяльності повинен залишатися на тому ж рівні або навіть підвищуватися.
