Висновок
Розказане у статті застосовується на практиці вже не один рік. У багатьох бізнес-тренінги для керівників дані схеми представлені і розповідається про те, що є опір змінам, як з ним працювати керівника, якщо він потрапив в таку ситуацію. Схеми, пропоновані на тренінгах, зарекомендували себе, вони дуже дієві.
Збираючись проводити реформи в організації, враховуйте клімат у колективі. Ми говорили про це в статті, але хотілося б акцентувати увагу на цій деталі. Якщо клімат не відповідає прийняттю нововведень, ніякі системи мотивації і заохочення не допоможуть.
