Готовність до нововведень
Опір змінам – як його подолати? Перш ніж говорити про це, слід розібратися з компонентами, які допоможуть у подоланні. Отже, ми говоримо про готовність до нововведень. Під ними маються на увазі в першу чергу системи мотивації.
Припустимо, зміни вступлять в силу. А чи є у співробітників організації мотивація на те, щоб прийняти їх? Яка їм вигода від “заскоків” керівника? Наприклад, літнім працівникам пропонують освоювати комп’ютер. І робити це треба в робочий час або затримуватися після. Доплати не передбачені.
Полювання їм витрачати вільний час чи розриватися між своїми обов’язками по роботі і вивченням “консервної банки”? Та ще й без заохочення? Навряд чи. Ось тому і необхідно ретельно продумати заохочувальну систему, спонукають до прийняття нововведень.
Пристосованість
Що можна сказати про опір змінам та методи його подолання? Все досить просто, якщо розрахувати можливі наслідки та попередити їх. Наприклад, передбачити пристосованість працівників організації до нових умов досить легко. Просто дайте відповідь на питання:
Володіють люди достатніми знаннями для того, щоб пристосуватися до нового середовища? Або ж доведеться затратити час і певні матеріальні ресурси на навчання?
Відповідають вміння колективу тією схемою, яку хоче впровадити керівництво організації?
Є у людей досвід, достатній для того, щоб їм було легко починати працювати з нововведеннями?
Якщо на ці питання надано позитивні відповіді, то подолання опору при грамотному викладі доводів та підтримки колективу не складе праці.
