Що робити?
Ми розібралися з тим, що таке опір змінам. Тепер поговоримо, що робити керівникам, якщо таке явище має місце в колективі.
Необхідно чітко виділити команду, яка здатна сприйняти зміни. Це жорстоко, але інакше не можна. З іншими доведеться розпрощатися. Справа в тому, що “твердолобі” затримують нововведення завжди. Їм щось не подобається, що їх лякає. Які б зміни не були запропоновані, ті, хто не здатний на їх сприйняття, ніколи не будуть задоволені.
Другий етап – це обговорення з командою питань, які порушуються змінами. Перед цим керівники вивчають культурні цінності команди. І лише після цього вони можуть зрозуміти, що можна торкатися, а що бажано залишити в тому вигляді, до якого звикли люди.
Під прицілом психології
А тепер поговоримо про психологічні аспекти, що стосуються організаційно-економічні сфери. Адже це вони потрапляють під зміни в саму першу чергу.
Як подолати опір змінам в організації? Поглянути на них варто через призму психології.
Виділяють три психологічні компоненти:
Готовність до нововведень.
Пристосованість до нових умов.
Активність.
Чи зрозуміло, що ховається за цими словами. Зараз ми розберемо докладно кожну рядок.
