Вартість
Як вже було написано вище, ціна продукту визначається концепцією або архітектурою. Але можливість досягти мінімально ймовірної вартості упускається, коли система товару заснована на дослідному прототипі або, що ще гірше, макеті. Крім цього, після того як деталі спроектовані таким чином, витрати не так просто зменшити, але спроба з допомогою замовлення на зміну розтрачує цінні ресурси, насправді не знижуючи їх і, знову ж, ставить під загрозу цілісність продукту і процесу.
Дослідники втрачають великі можливості — запасні частини. Зазвичай вчені розробляють інновації тільки для того, щоб «оптимізувати» функціональність, а потім приводити деталі у відповідності з «архітектурою», яка виключає стандартні запасні дрібниці і зазвичай вимагає дуже незвичайних товарів, іноді з проблемами вартості і доступності (що, у свою чергу, затримує в режимі реального часу ринок). На відміну від цього, центр комерціалізації інновацій повинен починатися з ретельного пошуку і вибору готових виробів і підсистем. А потім продукт буде буквально розроблятися навколо цих деталей. Це досить парадоксально для вчених-дослідників. Тим не менш готова стратегія обробки деталей є ключовим елементом комерціалізації, щоб зосередити зусилля на «коштовності».
