Інші важливі показники
Аналіз економічного потенціалу підприємства проводиться за допомогою дослідження прибутковості і прибутковості організації.
Але є й інші узагальнюючі показники. З їх допомогою розглядають ефективність функціонування окремих сторін компанії. До таких показників відносяться:
- Ефективність використання ресурсів організації. Цю групу коефіцієнтів ще називають рентабельністю. Компанія повинна отримувати більше прибутку, ніж вона витратила на виготовлення продукції ресурсів.
- Правильність застосування трудових ресурсів. Для цього розраховується рентабельність персоналу, продуктивність його праці.
- Ефективність основних виробничих фондів. До цієї категорії показників відносяться фондовіддача, фондомісткість.
- Якість розподілу матеріальних ресурсів у ході виробничого циклу. До цих показників відносяться матеріаломісткість, materialootdača, а також матеріальні витрати на рубль прибутку і т. д.
- Ефективність діяльності компанії в інвестиційній сфері. Розраховується термін окупності капвкладень, а також прибуток на один рубль фінансових ресурсів.
- Якість організації застосування активів компанії. Проводиться аналіз складу та структури оборотних коштів підприємства, оборотність і прибуток на одиницю активів організації.
- Ефективність застосування капіталу. Для цього чистий прибуток ділять на кожну акцію, а також визначають дивіденди на одну акцію і т. д.
Фактичні показники порівнюються з плановими значеннями, а також даними за минулі періоди. Можуть також братися за основу для порівняння дані з інших підприємств. Так, проводячи економічний аналіз підприємства на прикладі, продуктивність праці можна визначити наступним чином.
Показник | Базисний період | Поточний період | Відхилення |
Виручка від реалізації, млн руб. | 1883,4 | 1290,74 | -592,66 |
Кількість працівників, чол. | 1639 | 1590 | -49 |
Продуктивність праці, млн руб./чол. | 1,15 | 0,81 | -0,34 |
Варто відзначити, що кількість співробітників компанії знизилася у звітному періоді. Це негативно позначилось на показниках прибутку і продуктивності. Тому можна зробити висновок, що кадрова політика організації була побудована недостатньо ефективно.