Графічний метод
В ході подачі інформації керуючому персоналу, а також іншим користувачам застосовується графічний метод. Він широко застосовується в ході досліджень різних процесів на виробництві.
Так, наприклад, для вивчення ефективності роботи обладнання будують графіки, у тому числі на основі множинних факторів. Це дозволяє наочно продемонструвати роботу агрегатів протягом певного часу.
При монтажі та будівництві промислових або інших підприємств високий економічний ефект дають мережеві графіки. Вони застосовуються в математичному аналізі, у процесі планування діяльності організації.
Аналіз виробничої структури
Аналіз економічної ефективності підприємства багатогранний. Зазвичай його починають з дослідження організаційної структури підприємства. Щоб зрозуміти, як проводиться подібний аналіз, потрібно розглянути його на прикладі.
Так, організаційна структура підприємства є лінійно-функціональною. На чолі компанії стоїть генеральний директор. Його призначає на посаду збори акціонерів. Генеральний директор здійснює свою діяльність на основі контракту та Статуту акціонерного товариства. Він керує поточною діяльністю організації, видає накази, дає рекомендації і вказівки. Генеральний директор визначає структуру управлінського апарату, чисельність керівників підрозділів. Він наймає всіх працівників і відкриває рахунки.
Безпосередньо генеральному директору підпорядковуються фінансовий, виконавчий директор, служба безпеки, а також заступник генерального директора по зв’язках з громадськістю.
Заступнику генерального директора підпорядковуються служба управління персоналом, служба інформаційного забезпечення, відділи діловодства, корпоративного управління.
Фінансовий директор керує планово-економічним, фінансовим відділом і бухгалтерією.
Виконавчому директору підпорядковується служба головного інженера, начальник виробництва (йому підпорядковується виробничо-диспетчерський відділ, виробничі цехи). Також у нього в підпорядкуванні знаходяться директор з якості та однойменна служба.
В ході аналізу економічних показників роботи підприємства було виявлено, що зв’язку між відділами налагоджені неправильно. Потрібно їх перегляд для забезпечення нормальної роботи служб. Також необхідно переглянути розподіл відповідальності між керівниками. Інформаційні потоки потрібно організувати у відповідності з потребами підприємства. Для цього потрібно вибирати відповідні технічні засоби.
