Етапи проведення роботи
Існує кілька основних етапів визначення потреби в персоналі. Найчастіше виділяються три великих процесу в ході виконання подібної задачі.
На першому етапі підприємство проводить аналіз власних ресурсів. Це необхідно, щоб визначити, чи можливо в майбутньому задовольнити такі потреби своїми силами. При цьому важливими показниками є прибуток, оборот компанії. У неї має бути достатньо ресурсів, щоб оплатити роботу співробітників.
Далі, на другому етапі, проводиться аналіз потреби в персоналі в минулому періоді. Робиться висновок про доцільність та ефективність застосування трудових ресурсів. Аналітик виявляє слабкі сторони цього процесу. Розробляється перспективний план, який дозволяє повністю усунути або максимально знизити негативний вплив стримуючих факторів.
На третьому етапі приймається рішення про конкретні дії в області кадрової політики на даний момент. При цьому враховуються загальні цілі й завдання організації. Приймаються рішення про утримання та скорочення тих чи інших співробітників. Після проведеного аналізу визначення потреби в персоналі може бути прийнято кілька рішень:
- скорочення штату працівників;
- залучення кадрів зі сторони;
- навчання та перенавчання персоналу.
Причому перераховані дії можуть проводитися одночасно. Це залежить від ситуації, яка склалася в організації.
