Що може завадити?
При цьому автори приділяють увагу суперечностей, які можуть перешкодити реалізації стратегії блакитного океану.
По-перше, це внутрішній опір всьому новому з боку співробітників. Важливо переконати їх у необхідності зміни стратегії. Для цього потрібно користуватися цілеспрямованим лідерством, що дозволяє максимально швидко здійснювати корінні зміни.
По-друге, це обмеженість ресурсів. Мова йде про поширеній думці, що глобальні зміни вимагають великих витрат.
По-третє, необхідність правильно мотивувати ключових працівників на дії, які будуть сприяти успіху.
Нарешті, по-четверте, небезпека політичних інтриг, тобто появи протидії з боку сил, чиї інтереси будуть порушені цими перетвореннями.
Життєвий цикл
У кожного блакитного океану є власний життєвий цикл, потрібно бути готовим до того, що ваші конкуренти не дрімають, створений вами блакитний океан незабаром знову може стати червоним.
Щоб цього не допустити, потрібно постійно стежити за змінами кривий цінності. Як тільки вона починає зливатися з кривими конкурентів, потрібно терміново щось змінювати.
