Довгострокове
Стратегічне, тактичне та оперативне планування кадрове, виробниче, інших видів діяльності організації дозволяють приймати правильні рішення при виборі напрямку діяльності компанії. У кожної організації є свої цілі, які можуть бути поставлені і досягнуті тільки в ході розгляду стану підприємства і галузі в цілому в перспективі.
Стратегічне планування – одна з функцій стратегічного управління. У ході цієї діяльності відбувається постановка цілей, вибираються шляхи їх досягнення. Цей вид планування є опорою при прийнятті практично всіх рішень управлінців. На них орієнтовані функції мотивації, організації та контролю.
Якщо компанія не використовує ті переваги, які відкриває стратегічне планування, співробітники не зможуть чітко розуміти цілі компанії, а також напрямку її діяльності. Тому неможливо буде керувати всіма працівниками. Саме стратегічні плани є основою для цього процесу.
Прогнозування у віддаленій перспективі надає можливість менеджерам і власникам оцінити можливі шляхи і темп розвитку їх організації. Також у ході цього процесу відбувається визначення глобальних перспектив ринку. Досліджується не тільки можливе розвиток організації, але і її оточення.
Раніше компанії застосовували в ході процесу ціноутворення далеко не всі види планування. Стратегічне, тактичне та оперативне планування відрізняються рівнем складності. Прогнози на тривалу перспективу раніше робили тільки великі корпорації. Але сьогодні ситуація дещо змінилася. Щоб зберегти конкурентні переваги, організація повинна планувати свою роботу, співвідносячи її з ймовірними змінами у зовнішньому середовищі. Тому представники середнього бізнесу також зайнялися питаннями прогнозування своєї діяльності в перспективі.
