Планування поточного періоду
Існують певні відмінності між стратегічним і тактичним плануванням. Це два взаємозалежних процесу. Тактичне планування застосовується з метою правильного розподілу ресурсів підприємства. Це дозволяє досягати стратегічних цілей.
Кожен тип планування повинен відповісти на певні питання. Так, стратегічне планування дозволяє визначити, чого саме хоче досягти компанія. Тактична побудова прогнозів концентрує увагу на засобах, за допомогою яких має бути досягнута відповідний стан.
Якщо період упередження становить не більше року, можна уточнити або змінити, конкретизувати обрану стратегію. Тому в ході тактичної побудови планів проводиться вибір дій, які обгрунтовано є найбільш ефективними для досягнення мети.
Цей процес передбачає виконання двох стадій. Протягом першого періоду тактичного планування готується список завдань компанії. В ході другого етапу виробляються відповідні дії в ході їх виконання.
У процесі підготовчих робіт відбувається збір, уточнення та систематизація інформації. Ці дані аналізуються, що дозволяє змінити напрям руху фірми. Окремі завдання ставляться для конкретних структурних підрозділів на основі результатів проведених досліджень. Розробляються і включаються в план відповідні заходи. Цей процес фіксується документально та підтверджується керівниками.
