Аналіз стратегії
Система тактичного і стратегічного планування базується на результатах аналізу, маркетингових, фінансових дослідженнях діяльності організації, її оточення. Після визначення місії та цілей організації відбувається побудова стратегії. На основі цього виробляється політика організації.
Основним елементом планування у віддаленій перспективі є аналіз. Він може включати в себе різні елементи. Такий аналіз ще називають портфельними, якщо він проводиться для диверсифікованої компанії. Це елемент управління, який дозволяє керівництву організації оцінити свою діяльність за показниками ефективності застосування ресурсів. Також за допомогою проведення таких досліджень виявляються приховані тенденції, які негативно відображаються на роботі підприємства, а також резерви для покращання конкурентного положення на ринку.
Одним з основних методів портфельної різновиди аналізу є побудова матриць. З їх допомогою порівнюють виробництва, процеси, продукти з певним загальним критеріям. Матриці можуть формуватися трьома способами:
На різних рівнях планування стратегічний, тактичний аналіз дозволяє оцінити перспективи, виявити резерви, проконтролювати просування до мети і т. д. Цей інструмент застосовується також з метою дослідження навколишнього середовища організації. Такий підхід дозволяє оцінити власне становище на ринку, виробити стратегію розвитку і завоювання нових конкурентних переваг.
У ході проведення такої роботи вивчають зовнішнє середовище в цілому, а також безпосереднє оточення організації. Потім аналізується внутрішнє середовище підприємства.
