Функції керівників
За розробку, впровадження і контроль обраних напрямків стратегічного і тактичного планування на підприємстві відповідають керівники різних рівнів. Управлінці в ході цього процесу виконують ряд функцій:
- Проводять ретельне вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища фірми, розуміння співробітниками поставлених перед ними цілей. Вони повинні розширювати обізнаність персоналу в області ідей, завдань і планів.
- Приймають рішення про доцільність фінансування різних напрямків діяльності організації.
- Формують організаційну структуру.
- Ініціюють проведення відповідних змін всередині організації.
- Переглядають плани виконання стратегічних цілей і завдань, якщо виникають непередбачені обставини.
При необхідності керівники можуть проводити перебудову, яка може проводитися у різних формах:
- радикальна;
- помірна;
- звичайна;
- несуттєва.
Вибір організаційної структури залежить від різноманітності діяльності організації, розміру виробництва. На це можуть впливати географічні фактори, застосовувані технології, ставлення до структурі персоналу.
Стратегічне і тактичне планування в менеджменті дозволяють сформувати оптимальні зв’язки всередині фірми. Існують різні стилі застосування змін. Контроль з боку управлінців дозволяє визначити, чи приведе виконання конкретних завдань до реалізації основної мети і місії.
