Приклад складання МР
Починають документ з підготовки резюме. Воно містить короткий виклад або загальний план. Це допомагає команді швидко визначити основні моменти. Зміст повинно слідувати за резюме, щоб учасники процесу могли легко знайти більш детальну інформацію про кожному пункті.
Далі заповнюється розділ «Поточна ситуація». Тут розкривається характер ринку, те, що компанія збираєтеся продавати, та можливі конкуренти на ринку.
Наступний етап – це SWOT-аналіз (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), аналіз маркетинг-плану, заснований на інформації, яка збиралася на підготовчому етапі. Він визначає основні сильні і слабкі сторони, можливості та загрози, з якими організація може зіткнутися.
Провівши SWOT-аналіз, вказують напрямки, щоб сфокусувати план, тому заповнюють розділ «Маркетингові цілі і проблеми», де мають бути перелічені складності, які буде усувати МР, та сформульовані цілі і стратегії, що допомагають компанії виконати його.
Тепер можна визначити маркетингову стратегію і заповнити цей розділ, викладаючи логіку, яка буде використовуватися для досягнення цих цілей. Ця стратегія змальовує в загальних рисах цільові ринки і визначить особливості поєднання: продукт, ціна, люди, просування по службі, місце і позиціонування, з якими буде працювати компанія. Тепер кожна маркетингова стратегія може бути розбита на конкретні плани дій, які компанія планує зробити для досягнення цілей.
У кожній програмі дій повинно бути зазначено: що буде зроблено, коли буде зроблено, хто несе відповідальність, скільки це буде коштувати, яким буде прогнозований результат.
Далі уточнюють необхідні ресурси, тобто те, скільки ефективний МР потребує людських ресурсів, грошей і технологій в межах бюджету.
В останньому розділі плану «Моніторинг» викладаються елементи управління, які будуть використовуватися для моніторингу прогресу.
