Мотивація досягнення
Керівник нової формації повинен оволодіти в першу чергу економічними, соціальними, психологічними методами управління, залишивши назавжди відпрацювали своє, адміністративні методи. Проявляється нове мислення залежно від мотивації. З мотивацією досягнення успіху в бізнесі стає значно ближче. Це трапляється, коли менеджер прагне досягнутий рівень перевершити, підняти ефективність організації робіт на новий рівень. Свого роду змагання, і не тільки з іншими, але і з самим собою. Мотивація досягнення – тенденція поліпшення результатів, коли успіх будь значущості буває відзначений і негайно поставлена нова мета.
Рівень домагань постійно зростає. У крайньому разі (при невдачах) він залишається на місці. Активність при мотивації досягнення завжди висока, проявляються такі особисті якості, як схильність до ризику, самостійність дій, висока відповідальність. Керівники з такою особистісною характеристикою впевнені у власних можливостях, неминучий успіх, а також в абсолютній правильності дій, які роблять. Самооцінка у них дуже висока, а при успіху ще більше підвищується. Це високий рівень мотивації досягнення.
На середньому рівні для керівників кращі чітко поставлені і обов’язково досяжні цілі. Вони роблять свою роботу так, як звикли, не намагаючись її поліпшити. Сильного захоплення своєю роботою у таких керівників немає, вони і невдачі переносять значно спокійніше, і невеликим успіхом цілком задоволені. Якщо мотивація досягнення на низькому рівні, керівники більш намагаються не потрапити в халепу, ніж досягати вершин. Їм властиве ні одне з якостей сучасного керівника: немає ні найменшої самостійності в прийнятті рішень, вони швидше підуть раді помічників. Керувати їм не подобається, це занадто складно, вони уникають будь-якого роду “різких рухів”, а тому і якісні прориви їм не по плечу.
