Коригування традиційних поглядів
Як показала практика, людина з традиційним підходом до ролі керівників управління в бізнесі сьогоднішнього дня не досягне успіху. Здавалося б, друга завдання з основних менш творча, але вона незмірно більш важлива, вимагає найсерйознішої уваги для залучення найкращих, найбільш висококваліфікованих фахівців. Роль керівника в колективі основоположна, він повинен забезпечувати стійке функціонування всієї компанії, щоб не втратити місце у вибраній компанією ринкової ніші. У глави команди завжди вироблена перспектива розвитку бізнесу.
Приблизно так діють математики, у яких є необхідна умова (перша задача) і достатня умова (друга задача). Мета математиків буде досягнута, якщо у формулі є й достатні та необхідні умови у сукупності. Так і в бізнесі потрібно виконання обох завдань. Потрібна особлива система ролей керівника. Він контролює рівень показників фінансових і економічних прийнятних значеннях, інакше бізнес не буде успішним.
Керівник налагоджує систему менеджменту, яка контролює якість продукції, визначає співвідношення її за ціною і якістю, налагоджує найбільш ефективні системи постачання і матеріального, технічного, а також займається бюджетуванням і управляє персоналом. Саме роль керівника в становленні колективу є основоположною. Саме під його керівництвом складаються і виконуються програми стратегічного та оперативного планування. Навіть за розвиток соціального блоку в першу чергу відповідає керівник. Всі його сторони відповідальності навіть важко перерахувати.
