Небезпеки функціонального підходу
Коли створюються спеціалізовані функціональні ланки організації для вирішення цілого комплексу завдань (друга частина ролі та функцій керівника), стрімко збільшується чисельність персоналу, але разом з тим різко падає рівень керованості компанією. Це дуже в’язка модель управління, з втратою здатності швидкого реагування на будь-яку зміну, що стосується інновацій та кон’юнктури ринку.
А якщо назріє особливо складна ситуація, недоліки функціональної системи управління стануть помітні особливо чітко. Втрачається нитка управління, а, власне, функціональний менеджмент стає ситуативним. І тут врятувати становище може тільки особистісні характеристики керівника з суб’єктивними критеріями правильності тих рішень, які він приймає. І в такому випадку соціальні ролі керівника відходять на другий, а то й на третій план. Найчастіше прийняті рішення відрізняються жорсткістю, але і результат не змушує себе чекати.
