Інформаційні системи управління
Виходом з таких ситуацій є придбання різноманітних за призначенням інформаційних систем. Центральними по дієвості вважаються системи управління ресурсами (ERP-системи), а самі просунуті в Росії і за кордоном програмні продукти Microsoft, Oracle, SAP AG доповнюються системами On Line Analytical Processing, які призначені для обробки інформації і аналізу в реальному часі безпосередньо на робочих місцях тих, хто ці системи використовують. Це, звичайно, недешево для компанії, оскільки і самі програмні продукти дороги, і вимагають навчання персоналу та залучення висококласних фахівців для встановлення їх і забезпечення роботи.
Якщо всередині структури компанії створені погано які організовуються різноманітні локальні системи інформації, що орієнтуються на функціональний менеджмент, витрати з придбання програмного забезпечення окуплені не будуть. І тут надзвичайно важливою є роль керівника у формуванні колективу, в постановці завдань, які колектив в змозі освоїти і вирішити. Тільки вольовим зусиллям можна об’єднати локальні системи в одну систему управління, щоб з “клаптикової ковдри” вийшло цілісне полотно. Хаос неможливо информатизировать або автоматизувати. Тут весь набір програмних засобів допомогти не зможе.
