Функціональна система управління
Все охопити не зможе навіть самий просунутий, самий самий талановитий і працездатний керівник, а тому рано чи пізно він почне перекладати ті чи інші частини ролі керівника у розвитку бізнесу на своїх помічників. Так з’являються функціональні підрозділи, а структура управління стає функціональною. Недоліків у неї достатньо, оскільки така система використовується так давно, що вже багато часу вважається застарілою. Роль і функції керівника в даний час зазнали значні зміни.
Функціональний підхід існував не тільки в СРСР, до 80-х років двадцятого століття це було базової методології і в усьому іншому світі. Просто потім з’явилися різноманітні по своїй корисності і стали необхідністю технічні програмні засоби. Тоді і сформувалися інші, куди більш досконалі підходи до управлінської діяльності. Організаційні ролі керівника перестали бути спонтанними.
Раніше об’єкт управління не був цілісним, оскільки всі його функції були розділені, структурні підрозділи взаємодіяли слабо, а це призводить до монополізму та переслідування власних інтересів. Роль керівника в конфлікті була швидше суддівської. Повноваження між структурними підрозділами розділити з достатньою чіткістю було неможливо, відповідальність – теж. І по вертикалі, і по горизонталі інформаційна проникність була поганою, а це означає низьку оперативність і сильно впливає на якість рішень, які приймають менеджери.
