Основні методи управління людськими ресурсами

Функції УЛР

Під цим поняттям маються на увазі окремі види управління людьми. При цьому виділяють наступні функції УЛР:

підбір кадрів з їх подальшим прийомом на роботу;
адаптаційні процеси;
оцінка співробітників;
зростання і навчання персоналу;
стратегічне планування кадрових питань;
надання безпеки;
формування системи посібників і винагород;
координування всіх трудових відносин.

Принципи УЛР

Менеджмент управління людськими ресурсами дотримується наступних основних правил:

Науковості. Цей принцип означає постійне пізнання закономірності розвитку колективу, перебуває під впливом різноманітних зовнішніх, а також внутрішніх факторів, і дозволу виникаючих протиріч з урахуванням об’єктивних можливостей.

Прогресивності. Принципи та методи управління людськими ресурсами повинні забезпечувати якісно нові рішення виникаючих перед керівником проблем без використання застарілих прийомів впливу на персонал.

Колегіальності і єдиноначальності. Прийняття управлінських рішень повинно враховувати думки всіх фахівців, висловлені з цілого комплексу питань. За їх виконання персональна відповідальність покладається на керівника.

Оптимального поєднання децентралізації і централізації. Цей принцип дуже важливий для керівництва компанією.

Побудови системи УЛР. При проведенні подібної роботи менеджери компанії всіх рівнів зобов’язані керуватися принципами, які представляють собою норми і правила об’єктивно діючих психологічних, соціальних і економічних законів.

Цілеспрямованості. Всі функції УЛР повинні бути сформовані і змінені не довільно, а виходячи з цілей і потреб організації.

Оптимальності людських ресурсів. Чисельність працівників та організаційна структура компанії повинні залежати від обсягу виробництва.

Перспективність. Формування системи управління людськими ресурсами має приймати до уваги подальший розвиток організації, а також враховувати передовий досвід вітчизняних і зарубіжних фірм.

Комплексності. Побудова системи УЛР необхідно здійснювати з урахуванням усіх чинників, які в подальшому будуть впливати на неї (економічних, психологічних станів об’єкта, а також податкових та договірних вимог).

Ієрархічності. Згідно з цим принципом взаємодія між усіма ланками управління має бути заснована на дотриманні ступінчастих відносин.

Дотримання перерахованих вище принципів є важливою умовою діяльності компанії.

Перейдемо до розгляду методів управління людськими ресурсами. Кожен з них може бути застосований для досягнення колективних цілей.