Недоліки матриці
Матриця General Electric, незважаючи на свою популярність, має ряд мінусів:
- складність об’єктивної оцінки ваги кожної категорії;
- трудомістка робота коштує великих грошей;
- місце фірми в матриці і підібрані альтернативи вдосконалення носять виключно рекомендаційний характер.
Крім цього, матриця розглядає розвиток компанії і всіх її частин в одному напрямку. Насправді ж виникає необхідність у повторній розробці функціональних стратегій для кожної бізнес-одиниці.
Також матриця не враховує несподіваних ситуацій, різких змін не тільки на локальному ринку, а й у світовому. З-за цього результати дослідження не володіють високою точністю.
Переваги методу
Незважаючи на недоліки, досліджувана модель має деякі переваги, які обумовлюють її високу популярність при розробці бізнес-стратегії підприємств:
- підвищення обізнаності менеджерів про ефективність своєї діяльності та конкурентоспроможності пропонованого продукту;
- розуміння бажань клієнта і динаміку його переваг;
- надання даних про потенційних ринкових можливостей;
- широкий стратегічний вибір;
- вивчення інформації про сильних сторонах і вадах компанії, виправлення помилок;
- це більш деталізований метод в порівнянні з матрицею БКГ.
Так, якщо чітко розуміти, що матриця Мак Кінзі носить лише рекомендаційний характер, то можна правильно побудувати індивідуальний стратегічний портфель з урахуванням всіх особливостей компанії.
