Методи, використовувані при підборі кадрів
Різнобічними є і методи кадрової політики. Під ними маються на увазі цілеспрямований вплив (пряме і непряме) на перебіг кадрових процесів. Всі методи, використовувані при підборі кадрів, відрізняються принципом авторитетності державної влади.
Так в окрему категорію виділяють методи адміністративні, до яких належать прогнозування, планування і пряме організаційно-розпорядчий вплив на кадрові процеси. Сюди ж включені інструменти контролю, оцінювання, мотивації, заохочення та притягнення до відповідальності, застосування до несумлінних співробітників різних заходів примусу і санкцій. Адміністративні методи передбачають ретельний відбір кандидатів на посаду шляхом вивчення особистих відомостей і службових характеристик, проведення тестування, атестації, кваліфікаційних іспитів, запит експертних висновків та інше.
Друга група – це правові (формальні) методи, які пов’язані з дотриманням законодавства у сфері державної служби. Мається на увазі ведення нормативно-правової бази, що складається з документів про розклад, розподіл кадрів, атестації, звільнення, їх посадових інструкцій і т. д. Такими документами є накази, адміністративні та посадові регламенти, інструкції, які можуть носити імперативно-розпорядчий, рекомендаційний, заохочує, що схвалює або карає характер.
Третя група – це методи психологічного і вольового впливу на персонал: переконання, авторитетність, моральне заохочення, особистий приклад та виховання. У практичній діяльності часто застосовуються методи примусу, причому не завжди в рамках правового поля і посадових інструкцій. Категорично не допускається використання методів приниження гідності, шантажу, погрози та ін
