Про будівництво та персоналі
Як альтернатива, під цим може матися на увазі ще і реконструкцію або створення нового об’єкта. Суті справи це не змінює. Спочатку необхідно підготувати місце розташування майбутнього об’єкта. Потім здійснюється установка і монтаж необхідного устаткування. Щоб не виникало неприємних несподіванок, вони супроводжуються схемами, інструкціями і програмами робіт.
Тільки цим витрати інвестиційного проекту не обмежуються. Початок набору і навчання персоналу повинне збігатися за часом з будівництвом. Слід зазначити, що іноді це може виявитися вирішальним у справі ефективного початку діяльності і зростання продуктивності. На плечі набраного персоналу лягає реалізація розрахованого раніше виробництва, просування і постачання створюваної продукції.
Запуск та контроль
Інвестиційна фаза проекту закінчується в момент початку його роботи. Запуск є зазвичай коротким етапом, але від цього не зменшується його технічна важливість в справі реалізації. Адже саме він є тим найважливішим зв’язуючою ланкою, яка з’єднує будівництво та операційну діяльність.
При досягненні в цій точці успіху можна говорити про ефективність планування та виконання проекту. Без цього складно насолоджуватися високими показниками експлуатації.
Але тільки запустити — це півсправи. Для відстеження результативності та підтримання загальної рентабельності необхідно порівнювати прогнози з реальними даними. При необхідності слід здійснювати коригувальні зміни в рамках можливого, щоб були досягнуті поставлені цілі проекту. Хоча потрібно відзначити, що безпосередньо контроль не належить до інвестиційної фази — він йде за нею.
