Ефективність роботи персоналу
Даний коефіцієнт ефективності допомагає оцінити ефективність діяльності компанії в операційному плані. Щоб розрахувати коефіцієнт ефективності, потрібно подвоєну чистий прибуток розділити на суму кількості персоналу на початку розраховується періоду і кількості персоналу в кінці цього періоду:
коефіцієнт ефективності = 2 * чистий прибуток / (число співробітників на початку періоду + кількість працівників наприкінці періоду)
З допомогою цього коефіцієнта часто порівнюють ефективність роботи компаній, що ведуть діяльність в одній і тій же галузі.
Приклад розрахунку рентабельності
Щоб наочніше пояснити вищеописані терміни, варто з їх допомогою оцінити ефективність роботи трьох умовних компаній. Приклад розрахунку рентабельності показано в таблиці нижче (показники подано в умовних одиницях).
Параметри | Компанія «А» | Компанія «Б» | Компані «В» |
Виручка | 150 | 300 | 270 |
Прибуток | 45 | 60 | 77 |
Ефективність продажів | 30% | 20% | 28% |
Активи | 240 | 180 | 150 |
Ефективність активів | 19% | 33% | 50% |
Інвестований капітал | 210 | 150 | 100 |
Ефективність інвестованого капіталу | 21% | 40% | 76% |
Які висновки можна зробити за даними показниками? Очевидно, що приклад розрахунку рентабельності ефективності продажів демонструє, що компанія «Б» — явний аутсайдер у конкурентній боротьбі.
Лідер в плані ефективності використання активів — компанія «В». При активах в 150 умовних одиниць вона витягла 77 умовних одиниць прибутку, що є відмінним показником. За цим показником можна судити, що компанія «А» дуже погано управляє своїми активами.
Приклад розрахунку рентабельності капіталу показує, що і в даній області лідирує компанія «В», а велика різниця між ефективністю використання активів і ефективність використання капіталу доводить вміння фірми непогано реалізовувати власний капітал.
Порівнюючи всі параметри, можна з’ясувати, в яку компанію краще інвестувати гроші, а де явно потрібна зміна керівництва для здійснення більш ефективного управління.
