Зв’язку функціональні та лінійні
Вертикальні і горизонтальні зв’язки в організації можуть бути лінійними і функціональними. Перший тип характеризується тим, що керівник підрозділу або організації здійснює пряме управління підлеглими (вертикальна ієрархія). Перевагами лінійної схеми керування є наступні:
- чіткість і простота постановки завдань і контролю їх виконання;
- швидке прийняття рішень;
- злагодженість роботи виконавців.
До недоліків належать:
- управлінська та інформаційне перевантаження менеджера;
- необхідність наявності високої кваліфікації керівника;
- недостатня управлінська гнучкість при мінливих зовнішніх умовах.
При побудові функціональних вертикальних і горизонтальних зв’язків в організації управлінські рішення приймаються на рівні дорадчого характеру. Найбільш проста схема, що відображає такий вид менеджменту, – дворівневий поділ. Вона може застосовуватися тільки на дрібних підприємствах. Кожний структурний підрозділ (маркетинговий відділ, інженерно-технічна служба, виробництво, фінанси і бухгалтерія, управління персоналом) має свій певний ряд завдань і функцій, а його фахівці відповідають за вузьку частину роботи.
