4 етап. Розробка заходів щодо зниження ризику
Ризик надзвичайно важко оцінити за умови зростання прибутковості компанії. Але якщо до використання виявлених грошових ресурсів фінансисти будуть діяти у відповідності з прогнозом розрахунку підсумків бізнесу, то фінансовий ризик буде зведений до мінімуму.
У результаті головним принципом реалізації цього етапу програми є високоякісне вивчення і передчасне програмування порядку роботи організації.
5 етап. Розробка заходів по управлінню потоками в організації
Даний етап є важелем обмеження фінансового ризику. Він передбачає синхронізацію надходжень і вибуття коштів, що дозволяє компанії управляти грошової залежністю від підрядних організацій і партнерів.
Майже всі економісти заявляють, що зменшення залишку невикористаних коштів бізнесу сприяє підвищенню постійного доходу без зростання фінансового ризику.
Цей підхід створює подвійність грошей в загальному потоці фінансових ресурсів компанії. З одного боку (готівка), як і раніше, відповідають потребам компанії, з іншого боку, компанії не можуть розподіляти свої кошти на певну суму.
