Порівняння з бюрократичними структурами
Для порівняння бюрократичних та адаптивних організаційних структур управління скористаємося таблицею нижче.
Критерій | Бюрократичні | Адаптивні |
Ієрархія управління | Жорстка | Розмита |
Розвиненість вертикальних і горизонтальних зв’язків | Дуже розвинені вертикальні | Дуже розвинені горизонтальні |
Тип управління | Постійний | Один менеджер – багато проектів |
Правила і процедури менеджменту | Жорстко регламентовані | Слабка формалізація |
Формалізація відносин праці управлінців | Вузькі обов’язки | Широкі обов’язки |
Прийняття рішень управлінням | Централізація | Децентралізація |
Поділ праці управлінців | Вузька спеціалізація | Широка спеціалізація |
Висновок
З поняттям адаптивності пов’язана проблема забезпечення гнучкості системи управління при збереженні параметрів ефективності суб’єкта господарювання.
В рамках сучасних уявлень про структурах управління під адаптивними розуміють ті, що більшою мірою відповідають динамічних умов зовнішнього середовища. У цьому сенсі вони вважаються більш пристосованими до коливань.
Основні ознаки органічних адаптивних структур управління:
- здатність легко змінювати форму і миттєво пристосовуватися до зовнішніх умов;
- прискорена реалізація проектів і швидке вирішення поставлених завдань;
- обмеження в часі;
- органи управління можуть бути тимчасовими.
