Основи функціонування
Динамічне середовище, а також мінливі вимоги клієнтів вимагають короткострокового планування і прихильності всієї команди. Із-за відсутності чіткої організаційної структури від співробітників очікується високий рівень дисципліни та навички взаємодії. Менеджер компанії виступає в якості наставника. Команди обмежені лише кількома десятками людей, та їх характерними рисами є гнучкість, високий рівень співпраці і значна ефективність.
Індивідуалізм є ще одним аспектом, який виділяється в гнучких методи. У цьому випадку відмовляються від стандартизації. Характерною рисою адаптивної структури управління є значне скорочення кількості документів. Гнучкі методи надають ряд способів, які дозволяють розпочати функціонування без впевненості в досягненні цілей. Вони також пропонують методи організації завдань в компанії з тією метою, щоб гарантувати виконання командою відповідних дій у процесі управління.
Методи, запропоновані як частина адаптивної структури управління, не підходять для всіх типів організацій, особливо великих, для яких потрібні значні технологічні витрати.
