Порівняння з механістичним структурами
Відмінності між адаптивними і механістичним структурами управління організацією представлені нижче.
Адаптивний стиль | Механістичний стиль |
Орієнтація на забезпечення функціональності | Орієнтація на поділ завдань |
Плани – це гіпотеза, а не передбачення | Плани – це прогнози на майбутнє |
Успіх розуміється як здатність адаптуватися до мінливих умов | Успіх розуміється як відповідність раніше встановленим планом |
Високоточний план для ранніх стадій функціонування | Детальний план розроблений для всієї компанії |
Причини відхилень від плану аналізуються та надають інформацію для зміни плану наступних етапів (адаптивне управління) | Відхилення від плану розглядаються як помилки управління і вимагають несуттєвого поліпшення (коригувальна дія) |
Управління змінами є рушійною силою інноваційних процесів організації | Управління змінами часто проявляється в бюрократичних процедурах, які блокують зміни |
Орієнтований на створення самоорганізується, самодисциплинированной команди управлінців | Орієнтований на процедури і методи контролю та микроуправления завданнями проекту |
