З 1960-х майже всі організації почали розробляти та впроваджувати на практиці зовсім нову, більш гнучку організаційну структуру. Цей процес був спрямований на зменшення бюрократії для стрімкого пристосування до мінливих зовнішніх умов, у тому числі, до нових передових технологій. Структури цього типу були названі адаптивними структурами управління. Коротко можна сказати, що подібні структури можуть бути стрімко і просто змінені методом «пристосування» до мінливого зовнішнього середовища і до мінливих потреб організації.
Концепція
Адаптивне управління – це підхід, який використовує набір різних методологій, відомих як гнучкі методики і інструменти, що використовуються для управління складними та інноваційними системами.
Гнучкі, адаптивні структури управління характеризуються постійною співпрацею з клієнтом, тому рамки застосування чітко не визначені, а сама компанія розділена на більш дрібні частини, так звані функціональні можливості (підрозділу). Керівники компанії також часто вносять зміни і виправлення відповідно до вимог і оцінкою клієнта, приділяючи основну увагу роботі над довіреної їм завданням.
Швидке пристосування і відкритість до змін в компанії – основа методології адаптованої структури. Окремий етап функціонування компанії не виділяється, як у традиційному менеджменті.
