Структура колективу
Необхідно знати, що формальна структура угруповання відображає офіційне розподіл професійних ролей між її членами. Це обумовлено посадовим становищем співробітників або виробничою технологією. Чітке визначення робочого функціоналу так чи інакше підвищує роль особистості в колективі, ступінь її персональної відповідальності, тим самим забезпечуючи успіх компанії в цілому.
Крім ролей, які визначаються штатним розкладом, є і пов’язані безпосередньо з виробничим процесом, його потреб в різних видах діяльності. Співробітників, які беруть на себе ці ролі, умовно класифікують таким чином:
- “Генератори ідей” володіють творчим, нестандартним мисленням.
- Експерти здатні передбачити і спрогнозувати, як буде функціонувати” пропонована ідея. Вони представлять її переваги та недоліки, а також можливі наслідки.
- Виконавці володіють репродуктивним типом розуму. Це сумлінні виконавці чужих задумів і ідей.
- “Блазні горохові” (як ви зрозуміли, це умовно-жартівливе ім’я). Справа в тому, що деякі керівники визнають необхідність впустити в колектив людей контактних, необидчивых, легенів, здатних розрядити конфліктну ситуацію або підняти настрій у групі. Вони-то точно знають, як влитися в колектив і налагодити атмосферу в ньому.
- Критики — це люди з критичним складом розуму. Вони часто не здатні до продуктивної роботи. Однак ці люди блискуче виявляють “вузькі місця” і негативні моменти у виробничому процесі. Інші співробітники, як правило, не помічають таких нюансів.
