Бюджетування
Управління компанією пов’язано не тільки з аналізом і плануванням, а також з процесом делегування повноважень.
Бюджетування (планування та розробка бюджетів) використовується в процесі передачі повноважень на рівень системної мотивації та центрів відповідальності. Такий метод дозволяє швидко отримувати точні дані і забезпечувати ефективну роботу компанії. З цієї причини управлінський облік і бюджетування тісно пов’язані.
При цьому важливо розуміти, що немає одного або декількох шаблонів подібних систем, які б підходили різним компаніям. Для кожного бізнесу необхідно окремо розробляти методи управління та формування бюджетів.
Таким чином, завжди потрібно робити вибір на користь індивідуального підходу.
Що стосується видів бюджету, то можна виділити 4 ключових напрямки:
- Основні. Доходи, витрати, баланс та рух грошових коштів.
- Додаткові. Плани окремих програм і проектів, розподіл прибутку.
- Допоміжні. Кредитний план, податки і капітальні вкладення.
- Операційні.
Якщо говорити про приклади управлінських рішень, то в реальних компаніях бюджетування зазвичай використовується для побудови системи управління витратами.
Такий підхід дає можливість оцінювати внесок кожної бізнес-одиниці в процес досягнення стратегічних цілей і прогнозувати витрати компанії. Також бюджетування дозволяє виявляти приховані резерви підприємства, здійснювати контроль виконання планів і оцінювати їх ефективність.
