Історія організаційних форм ПАТ «Транснефть»
Стратегічно важлива державна компанія була створена на підставі профільного виробничого управління «Главтранснефть» міністерства нафтової промисловості СРСР.
Перша російська організаційна форма державної акціонерної компанії називалася ТОВ «Транснефть» (1993 р.) З початку свого створення компанія досить послідовно проводить свою кадрову політику. Вона підтримує репутацію конкурентного роботодавця не тільки для своїх співробітників, але і для інших фізичних осіб, суб’єктів ринку праці.
Керівництво компанії мотивує створення і підтримання в робочих колективах психологічного і морального клімату, комфортного, доброзичливого, сприятливого для трудової діяльності. Незмінно з перспективними планами розвитку координується кадрова політика ТОВ «Транснефть». Відгуки працівників свідчать не тільки про оперативність залучення кандидатів на нові вакансії, але і про адресності, доцільності морального і матеріального заохочення гідних працівників.
Кадрова політика компанії реально демонструє турботу про підтримання і поліпшення якості робочої сили. Вдосконалення підготовки працівників досягається шляхом навчання та поглиблення фахової освіти всіх рівнів персоналу: від керівних до рядових співробітників. Фахівці вищого рівня проходять підготовку за новітніми інноваційними технологіями, навчаються стратегії цільового результативного інвестування.
Компанія у своїй кадровій політиці дотримується принцип відповідності зростаючого рівня завдань рівню підготовки персоналу. У відповідність з цим принципом навчання співробітників компанії оперативно планується і координується з планами розвитку компанії ПАТ «Транснефть». Відгуки працівників також свідчать про допомогу компанії у вирішенні їх житлових проблем. Співробітники підтверджують дієвість зусиль компанії із забезпечення місць проживання безпосередньо в районах виробничої активності. Послідовно така робота проводиться в районах, що характеризуються екстремальним кліматом.
Компанія стежить за рівнем справедливої оплати кваліфікованої роботи. Тарифні розряди оплати праці періодично переглядаються з метою вдосконалення стимулювання значущого та результативної праці.
Висока кваліфікація фахівців є предметом особливої гордості цієї однієї з найбільших у світі компаній. Так, в 2017 році на галузевому міжнародному конкурсі в Шанхаї, де було представлено 12 країн, призові місця отримали саме зварювальники АТ «Транснефть-Дружба». Відгуки працівників (більшості з них) також свідчать про те, що за час роботи на підприємстві їх автори дійсно багато чому навчилися.
Важливим напрямом діяльності компанії є постійна турбота про підвищення продуктивності праці. Серед планово проводяться в цьому напрямку заходів в інтерв’ю її керівників згадується подальша автоматизація бізнес-функцій, оптимізація і стандартизація виробничих процесів, дотримання відповідності задіяного персоналу рівнем складності завдань.
Навіть не вникаючи в плани розвитку компанії можна обгрунтовано прийти до висновку, що поступально розвивається ПАТ «Транснефть». Вакансії в компанії з відносно низькою плинністю кадрів, звичайно ж, з’являються досить рідко.
Далі в статті буде наведена коротка соціальна характеристика деяких ланок компанії.
