Планування
На цьому етапі керівник управління виробництвом на підприємстві приймає рішення про маршрутизації і плануванні.
Маршрутизація може бути визначена як процес визначення шляху (маршруту) роботи і послідовності операцій. Це забезпечує безперебійну роботу та оптимальне використання ресурсів. Керівник заздалегідь визначає кількість і якість необхідного сировини, трудові ресурси, машини і матеріали; типи і кількість процесів, послідовності, в яких операції будуть організовані.
Планування передбачає фіксацію обсягу роботи. Для цього різні виробничі операції організуються у порядку важливості. Фіксуються початок і завершення, дата і час для кожної операції. Для цього використовуються різні графіки та методи контролю.
Контроль
Керівник управління виробництвом на підприємстві повинен переконатися, що плани виробництва дотримуються. Якщо він виявить будь-які відхилення у виробничому цеху, він повинен вжити коригуючі дії.
