Зовнішній макрорівень
Цей тип прогнозування орієнтовано на більш широке рух ринку, яке безпосередньо залежить від макроекономічної середовища. Зовнішній макрорівень проводиться для оцінки стратегічних цілей бізнесу, таких як розширення асортименту продукції, вихід на нові сегменти клієнтів, технологічні збої, зміна парадигми в поведінці споживачів і стратегії зниження ризиків.
Внутрішній бізнес-рівень
Як випливає з самої назви, цей тип прогнозування має справу вже не з зовнішніми операціями бізнесу, а з такими, як категорія продукту, відділ продажів або виробнича група. Ці пункти включають в себе річний прогноз торгівлі, оцінку собівартості проданих товарів, чистого прибутку, грошового потоку і так далі.
Приклади прогнозування
Пропонуємо вашій увазі деякі практичні варіанти.
Провідний виробник, що вивчає за останні 12 місяців обсяг фактичних продажів своїх автомобілів по моделі, типу двигуна і рівнем кольору. На основі очікуваного зростання він прогнозує короткостроковий попит на наступні 12 місяців для цілей закупівель, виробництва та планування запасів.
Провідна компанія по створенню продуктів харчування орієнтується на обсяг фактичних продажів своїх сезонних товарів, таких як супи і картопляне пюре, за останні 24 місяці. Аналіз прогнозування попиту проводиться на рівні смаку і розміру упаковки. Потім, виходячи з ринкового потенціалу, аналіз складається на наступні 12-24 місяці на постачання ключових інгредієнтів, таких як помідори, картопля і так далі, а також на планування потужностей та оцінку потреби у зовнішній упаковці.
