Аналіз процесу управління ризиками
Його проводять у трьох ключових областях:
- Можна удосконалити процес оцінки ризиків з метою кращого прогнозування та розпізнавання ризиків.
- Як пристосувати дії в області управління ризиками до мінливих бізнес-цілям.
- Можливо поліпшення координації команд, відповідальних за ризик, та контроль їх роботи.
Як керувати
Процеси управління ризиками проекту дуже часто розглядаються в концепціях проектного менеджменту. В останні роки концепція управління проектами отримала широкий розвиток. Багато компаній сьогодні працюють на основі цієї концепції. Тому PMI (Інститут управління проектами) провів детальний аналіз і розділив управління ризиками в проекті на шість етапів:
- Підготовка плану досліджень, пов’язаних з ризиком, для конкретного проекту. Рекомендується провести відповідні процедури: вибрати необхідну документацію та методики.
- Ідентифікація ризику – визначення фактичного стану та факторів, що характеризують ризик проекту.
- Якісний аналіз ризиків – включає оцінку значущості загроз, які можуть виникнути в ході реалізації проекту. Статистичні обстеження чинників також можуть бути використані, хоча зазвичай вони включаються в наступну стадію.
- Кількісний аналіз ризиків – фокусується на проведення імовірнісних вимірювань в області появи окремих факторів ризику. Ця ймовірність може розглядатися як об’єктивна або суб’єктивна.
- Планування заходів по запобіганню ризику. Головна мета – створити план, спрямований на запобігання або обмеження потенційного ризику. Основна увага приділяється розробці відповідних методів і матеріальних засобів захисту від факторів ризику.
- Моніторинг і контроль ризиків. Він складається з двох аспектів: формує і впроваджує систему управління ризиками; полягає у проведенні профілактичних та наглядових заходів, що охоплюють даний проект.
