Зміцнення дисципліни виробниче
Старанності і особистої відповідальності домогтися від підлеглих буває не завжди просто. Найчастіше виробнича дисципліна сприймається як обмеження творчих людських поривів, а іноді навіть, як щось сковуюче. Для того щоб працівники розуміли, навіщо потрібен цей процес, і почали погоджуватися з правилами дисципліни, необхідно створити на підприємстві сприятливі економічні та організаційні умови.
Далі важливо донести до свідомості всіх працівників основну мету норм виробничої дисципліни, а для цього іноді керівництву доводиться звертатися до методів виховання і переконання.
Для того, щоб зростити в свідомість підлеглих проходження нормам і правилам дисципліни на робочому місці, слід:
- Налагодити взаємозв’язок усіх підрозділів з відділом кадрів.
- Поліпшити методи організаторської і виховної роботи.
- Забезпечити чуйну регламентацію правил (у цьому можуть допомогти такі документи, як Трудовий кодекс, правила внутрішнього трудового розпорядку тощо).
- Розробити програму матеріальної та нематеріальної мотивації праці та заохочень, а також програму стягнень за порушення норма.
Крім усього перерахованого вище, важливо встановити належний контроль над даною системою. Як правило, цю функцію виконують начальники підрозділів, що мають у своєму підпорядкуванні персонал (у рамках відділу, сектора, департаменту тощо), і відділ кадрів (в цілому на підприємстві).
