Метод PERT: опис, застосування, управління

PERT – оцінка і аналіз проекту

У великих, складних і довгострокових дослідницьких проектах важко визначити терміни виконання робіт і розробити деталізований графік. Для них призначений метод PERT, який розшифровується як метод оцінки та аналізу проекту і застосовується, коли точна тривалість робіт невідома.

У чому відмінності методів

Між двома методами аналізу проекту існують відмінності:

Критичний шлях орієнтований на тривалість робіт, а метод PERT – на ключові події (віхи).

Критичний шлях використовується при наявності точної оцінки часу робіт проекту, а PERT – для програм, де передбачити тривалість проблематично.

В методі критичного шляху роботи мають будь-який тип залежності, а метод PERT використовується для одного – «фініш-старт».

Формула розрахунку

Згідно з методом PERT, управління проектом – це контроль за загальною тривалістю при наявній невизначеності виконання робіт. Щоб застосувати його та розрахувати тривалість роботи, використовуються три оцінки:

Ймовірна оцінка – проміжок часу, коли існує висока ймовірність завершення роботи.

Оптимістична – найкоротший термін, за який виконується виробничий процес.

Песимістична оцінка – тривалий час, який буде потрібно для виконання роботи.

Формула розрахунку для аналізу за методом PERT виглядає наступним чином: тривалість роботи = (найкоротший час + 4 х ймовірний час + найдовше час) / 6

Сторінка: 1 2 3 4