Види організаційних структур
Організаційні структури залежать від безлічі факторів, зокрема, від форми власності, специфіки діяльності підприємства, масштабів і ресурсів компанії, особливостей реалізованого продукту і т. п. У зв’язку з цим виділяються різні види організаційних структур. У традиційному підході виділяють такі види:
- Лінійна. Це найпростіша структура, в якій всі підрозділи підпорядковуються одному керівнику, який діє на основі єдиноначальності. У кожного відділу є свій керівник, який підпорядковується вищестоящому менеджеру.
- Функціональна структура. В таких організаціях підрозділу об’єднуються в блоки у відповідності з основною функцією, керівники блоків підпорядковуються топ-менеджеру.
- Лінійно-функціональна структура. Об’єднує на різних ділянках дві попередні різновиди.
- Лінійно-штабна структура. В таких організаціях переважає лінійна структура, але для вирішення особливих завдань можуть створюватися штаби, які збираються співробітники з різних структурних підрозділів. На час існування штабу ці виконавці перебувають у подвійному підпорядкуванні: у керівника свого структурного підрозділу і у начальника штабу.
- Проектна структура. Для неї характерно збирання колективу тільки для виконання якого-небудь проекту, для проектної групи призначається керівник, який втрачає ці повноваження за виконання проекту.
- Дивізіональна структура. В таких організаціях відбувається групування колективу навколо певного продукту.
- Матрична структура. Поєднує особливості функціональної та дивізіональної різновидів.
Це традиційні види організаційних структур. Однак ринок сьогодні стрімко змінюється, і потрібні нові підходи до функціонування підприємств, у зв’язку з чим з’являються нові типи оргструктур. До них відносяться: мережева організаційна структура управління, ринкова структура, програмно-цільова та адхократическая. Також зароджується нова різновид компаній, пов’язаних з функціонуванням в інтернеті, з віртуальною структурою.
