Формальне і неформальне лідерство
Морального задоволення ніхто не відміняв, однак його істотно недооцінює керівники підприємств. Тим не менш, дослідження показали, що саме цей фактор впливає на згуртованість групи, причому в прямо пропорційній залежності. Залишилося зрозуміти, як саме домогтися цього елемента трудової діяльності.
- Керівник – це не тільки той, хто роздає вказівки і вимагає їх виконання. Це людина, від характеру якого залежить ступінь емоційного комфорту в групі, а також її згуртованість.
- Ефективним стилем керівництва є колегіальний, коли процес прийняття групового рішення відбувається не формально. У цьому випадку кожен учасник обговорення готовий брати на себе відповідальність за його здійснення і особисто зацікавлений у найкращому виконанні завдання.
- Наслідком такого управлінського підходу є атмосфера психологічного комфорту, підвищення самооцінки, зацікавленість членів групи у досягненні результату, відсутність невпевненості і прийняття самостійних рішень. Такий колектив досить ефективний.
