Аналіз
Є багато різних способів використовувати концепцію беззбитковості підприємства. Керівники повинні чітко усвідомлювати необхідний рівень продажів і те, наскільки він близький до постійним і змінним витратам. Ось чому керівництво постійно намагається змінити елементи у формулах, щоб зменшити кількість одиниць, необхідних для обсягів виробництва і реалізації продукції, та збільшити прибутковість.
Наприклад, якщо керівництво вирішить збільшити ціну продажу продукції А в нашому прикладі на 50 рублів, то це зробить радикальне вплив на кількість одиниць, необхідних для отримання прибутку. Можливо змінювати змінні витрати для кожної одиниці, додаючи більше автоматизації у виробничий процес. Більш низькі змінні витрати дорівнюють більшого прибутку на одиницю і зменшують загальну кількість, яке повинно бути зроблено. Впровадження аутсорсингу також може змінити структуру витрат.
